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新冠肺炎疫情帶來新常態(New Normal)、但危機也就是轉機，此時正是產業大升級的時機，數位經濟暨產業發展協會(DTA)受經濟部工業局委託，辦理「從斷鏈到鍛鏈、找到疫情關鍵力國際線上論壇」，邀請國際大師、產官學代表從不同角度，提出轉型創新方式，全力協助各產業「數位轉型」。吸引近4,000人線上觀看。

 

工業局副局長陳佩利致詞時強調，疫情衝擊全球供應鏈體系，疫情高峰期間的斷鏈危機，翻轉了過往各國以「低成本」為主的全球化市場，逐漸轉變為「低風險」的短鏈體系，台灣產業也必須因勢利導，建立更短更分散的供應鏈體系、生技及醫材產業研發、防疫科技產業、加速發展數位與遠距應用，掌握疫情影響下的產業商機。

 

數位轉型政策主要推手行政院科技會報副召集人吳政忠致詞時表示，Covid-19疫情、美中貿易戰顛覆產業的經營與競爭型態，運用數位科技來解決問題、成為產業新機會。2020年起科技會報辦公室更進一步跨部會推動「雲世代產業數位轉型」主軸計畫，規劃以五年期程，1-11億元協助我國最具活力與韌性的中小微企業，加速產業的數位轉型。

 

中華民國無任所大使同時也是數位經濟暨產業發展協會理事長陳正然觀察到，臺灣企業針對數位轉型意識高於全球，體認數位轉型是企業重新塑造競爭優勢，轉變成新的企業型態的過程，深諳數位科技的運用於轉型中扮演極為重要的角色；產業競爭加劇與創新科技衝擊，中小企業多面臨創新兩難：接班斷層與創新變革，政府民間需齊心加速進行數位創新與技術等應用，以免失去市場競逐機會。

 

抱著過去的營運方式，很難贏得未來的成功機會，洛桑管理學院(IMD)東南亞和大洋洲院長Dr. Misiek Piskorski在論壇中強調，面對全球化浪潮，唯有數位創新才能找到全新商模，成功立穩巿場。他也分享Nike運動品牌及拜耳案例，Nike每年25億美金行銷預算，其中40%投入數位轉型；拜耳應用數位創新技術平台、協助農作掌握數據，用創新提升農作效益；再再說明轉型帶來的創新及價值。

 

台經院副院長林欣吾表示，數位轉型不只是全球流潮，更是全新的機會，企業應掌握及應用資料創造新的價值。持續深化核心技術及延伸應用層面、針對製造生產流程進行數位化與智慧化、引導或吸引各種客戶體驗與使用產品或服務，就是製造業「數位轉型」三把箭。

 

林欣吾以友達及健豪個案舉例，健豪掌握「多樣少量」的數位刷特性，可以做到印100張相同與印100張不同的名片花費同樣的成本。而友達面對全球化競爭挑戰，不做大規模生產，靈活調整產線，做到產品高度客製。這些藉著智慧製造所帶來的良率、品質及彈性製造，最後讓顧客埋單。

 

製造業投入智慧轉型多少資源才算合理？研華智慧工廠解決方案產品開發協理林世彰強調，工業4.0有兩種意涵，一是在線上層面的省力省時化，第二是把生產相關數據參數，全部呈現於戰情室中，透過智慧製造設備效率的可視化分析，可推動未來生產率提升的轉型目標。因此投資衡量指標可從「流程」、「技術」、「組織」切入，找出最有效率的投資。

 

對多數企業而言，如何著手轉型？轉型資源哪裡找以及雲端布局關鍵方向，都是轉型最迫切的需求。論壇Panel Discussion座談討論，由數位經濟暨產業發展協會副理事同時也是工業局「數位轉型基盤建構先期推動計畫」計畫主持人詹婷怡主持，邀請台灣區電機電子工業同業公會王瑋顧問、精誠資訊數位化轉型規劃服務處資深處長陳國彰、中國生產力中心林宏謀協理及臺灣通用紡織科技趙均埔執行長從產業現況、雲端布局及轉型資源需求作探討。

 

主持人詹婷怡強調，企業投入數位轉型前，內部需先盤點內部的數位化能力程度，「數位轉型基盤建構先期推動計畫」產業數位轉型量表(TDX)，透過量表不僅讓企業了解自身狀況並能連結資源，引導企業實際行動。此外，計畫針對企業的需求，完成轉型量表、人才職能、標竿個案研究階段性任務，期望這些工具可幫助企業創造新的價值，透過需求端如製造業、服務業等各種產業，與供應端如機具製造者、資訊服務業者等，提供企業客戶服務的業者共同參與，讓供需之間可以有合作共創的機制，有助於產業的融合。

 

主辦單位工業局陳佩利副局長期許國內外產業交流，共同推動全球數位經濟發展。

 

洛桑管理學院(IMD)東南亞和大洋洲院長Dr. Misiek Piskorski 發表國際趨勢演說及分享案例。

 

台灣西門子(Siemens)總裁暨執行長(Erdal Elver)分享企業數位轉型的策略以及改變製造和能源格局的數位技術。

 

數位經濟暨產業發展協會(DTA)副理事長詹婷怡主持Panel Discussion：疫外下重構智造業雲端關鍵布局